继沃尔玛（WMT），Target（TGT）和Costco（COST）等大型连锁店专注于其营销组合的零售部分之后，越来越多的连锁超市正在关闭商店，合并，为第11破产保护，或出售其连锁店表现不佳的部分。
一旦沃尔玛打开市场，杂货店景观就变得太具竞争力了。 然而，许多专家认为，这种心态是一个借口，更多的是与杂货零售领导团队的创新（或缺乏创新）相比，竞争激烈的杂货零售环境。
美国零售行业的每一个细分市场都具有超强的竞争力，并且仅仅因为它们敞开大门，大型连锁店就不会被默认赢得。 当较小的连锁店没有提供任何显着的优势时，他们就会获胜。 那是当他们发现自己受到伟大而强大的大型商店的摆布时。
交易员乔的雄鹿零售杂货店趋势
Trader Joe's非常出色地展示了非超级商店的一个典型例子。 尽管Safeway，Supervalu，Piggly Wiggly和Harris Teeter正在缩小规模，关闭门店并出售部分商品，Trader Joe's（由Aldi持有）的增长速度无法跟上消费者需求。
Trader Joe的店铺需求超过Trader Joe的店铺供应量的原因是“Trader Joe的差异”，这是真实的，可感知的，被顾客重视的差异，以及一位不同的购物者无法获得当地Trader Joe的垂涎欲滴。
交易者乔的差异
Traders Joe的成功取决于每个营销人员都熟悉的东西。
它被称为你的“差异化”，这使你从竞争中脱颖而出。 “交易者乔的差别”是其显着性。 关于交易者乔的一切都是唯一的交易者乔的。
它的范围从专有商标乔的品牌标签的外观，样品的香气，独特的微利基产品的味道，以独特的包装尺寸（创造令人愉快的价格点），工作人员和顾客。
所有这些独特性的总和不是品牌幻想，而是卓越的Trader Joe在美国与任何其他食品零售商不同的景点，声音，气味和口味体验。客户喜欢他们所谓的Trader Joe的“氛围“，类似于苹果为其店内客户创造的氛围。
交易者乔的链条证明了旧的格言“不竞争 - 创造”是零售商在杂货零售领域的实用领导建议。 或者，就此而言，任何零售细分市场。 Trader Joe's没有与沃尔玛，Target，Costco，Whole Foods或其他任何大型或小型零售连锁店竞争，因为Trader Joe's没有竞争对手。
没有其他连锁店提供它提供的。 它走出箱子，然后选择留在那里。 只要Trader Joe忠于其独特性并与客户的需求保持联系，它将继续取得成功并不断发展壮大。